Organizzazione della produzione

Come siamo organizzati?

La tendenza dell’azienda è di trasformarsi sempre più in general contractor, cosa che la obbliga a presidiare al meglio le fasi di regia e programmazione delle operazioni sul cantiere, col committente e coi finanziatori.

Questo ruolo si rende oggi possibile con le alleanze messe in essere, che hanno implementato l’azienda in termini di competenze manageriali necessarie e l’approccio a segmenti specializzati di mercato, con presidio della fase negoziale e contrattuale.

La strutturazione di ruoli e responsabilità nell’azienda si avvicina sempre più a modelli per progetto, con processi contemporanei di delega.

È stato creato un vero e proprio Sistema Informativo Aziendale relativo alle funzioni di marketing, di produzione e di acquisto, commerciale, in modo che le informazioni rilevanti siano costantemente condivise da tutti i componenti del Gruppo e non rimangano solo nella testa dell’imprenditore.

A livello gestionale si lavora per obiettivi: il budget diventa uno strumento normale di lavoro.

La funzione di Relazioni esterne viene incentivata nell’ottica della massima attenzione alle pubbliche relazioni.

A livello operativo, sono state aumentate le seguenti capacità critiche:

• analisi sistematica dei rendimenti dei fattori produttivi;
• studio dei movimenti dei materiali;
• controllo qualità;
• analisi dei rischi tecnici, economici e finanziari;
• studio preliminare della commessa;
• programmazione acquisti;
• programmazione della produzione.
• analisi finale dell’andamento della commessa, individuazione degli errori di gestione.

In particolare, il miglioramento delle competenze aziendali, sul versante delle capacità di programmazione, consente all’impresa di:

• impiegare nel modo più razionale i fattori produttivi a disposizione;
• individuare e ricercare con tempestività i mezzi finanziari necessari;
• controllare l’andamento della produzione ed apportare i correttivi necessari in caso di scostamenti.